d6a9c755

Jeugdparticipatie, de keuken biedt perspectief!

duda-wsm@mijndomein.nl — Mon, 24 Feb 2025 16:50:55 GMT

Agile methodologieën bieden mogelijkheden voor jongeren!

Het metaforische gebruik van het keukenproces voor jeugdparticipatie biedt een gestructureerd, maar flexibel framework dat aangepast kan worden aan verschillende projecten, doelen en groepsgroottes. Door jongeren te betrekken bij elke stap, wordt hun eigenaarschap, betrokkenheid en enthousiasme vergroot.

Dit concept kan jongeren op een praktische en aansprekende manier betrekken bij diverse activiteiten en besluitvormingsprocessen. Hier zijn enkele ideeën over hoe dit gedaan kan worden:

1. **Planningsfase als Brainstormsessie**

**Betrokkenheid bij het menu (projecten/onderwerpen):** Jongeren kunnen worden betrokken bij het kiezen van onderwerpen of projecten die hen interesseren, vergelijkbaar met het samenstellen van een menu. Dit zorgt ervoor dat ze zich gehoord voelen en bijdragen aan de richting van activiteiten of programma’s.

2. **Inkoopfase als Onderzoek en Voorbereiding**

**Samen ingrediënten kiezen (bronnen en materiaal):** Laat de jongeren de “ingrediënten” voor het project kiezen door onderzoek te doen naar benodigdheden, materialen of informatie. Dit bevordert hun onderzoek vaardigheden en maakt het proces inclusiever.

3. **Kookproces als Uitvoering**

**Taken verdelen in de keuken:** Net zoals in een keuken taken worden verdeeld (iemand snijdt groenten, iemand anders kookt de pasta), kunnen jongeren verantwoordelijkheden krijgen in het uitvoeren van een project. Dit leert hen teamwork en het belang van elke rol in het behalen van een doel.

4. **Proeven en Aanpassen**

**Feedback en Verbetering:** Net zoals gerechten worden geproefd en zo nodig aangepast, kunnen jongeren feedback geven op en ontvangen over hun projecten. Dit bevordert een cultuur van continue verbetering.

5. **Presenteren van het Eindproduct**

**Delen van Resultaten:** Het presenteren van het "gerecht" of projectresultaten aan anderen (bijvoorbeeld tijdens een event of via sociale media) geeft jongeren een podium en erkent hun bijdragen.

6. **Schoonmaak en Evaluatie**

**Reflecteren op Proces en Resultaat:** Net zoals na het koken de keuken wordt opgeruimd, is het van belang om na afloop van een project de tijd te nemen voor reflectie. Wat ging er goed? Wat kan er verbeterd worden? Dit leert jongeren kritisch te denken en stimuleert persoonlijke en gezamenlijke groei.

7. **Inzet van Technologie**

**Digitale Platforms:** Gebruikmaken van apps of websites voor planning, voortgangscontrole, communicatie, en het delen van resultaten kan de betrokkenheid en efficiëntie verhogen. Hierdoor wordt het keukenproces toegankelijker en interactiever voor jongeren.

Yum Meets Social Return

duda-wsm@mijndomein.nl — Mon, 24 Feb 2025 14:57:21 GMT

Inzetten van methodologieën als Scrum, SAFe & LEAN op sociaal maatschappelijke thema’s.
Geef het een kans, het werkt!

In essentie richt elk van deze benaderingen zich op specifieke aspecten of het schalen van werk. Ze delen echter een fundamenteel streven naar het verbeteren van product- en procesontwikkeling door middel van principes van flexibiliteit, aanpassingsvermogen, klantbetrokkenheid, en continue verbetering.

Door de principes van Agile te verankeren in maatschappelijk werk, kunnen organisaties innovatiever, adaptiever en effectiever worden, in het aanpakken van complexe sociale uitdagingen.

Vanuit Yum Meets Scrum durven wij te stellen, dat organisaties/teams & individuen adaptiever worden naar mate zij middels play-based learning de uitdagingen aan gaan. Het kookproces en de aanpak van maatschappelijke thema’s vereisen beide: Een zorgvuldige planning, diversiteit, creatieve benaderingen, evaluatie, delen van successen en reflectie!

Waar wij ons terdege bewust van zijn, is dat dit een zekere mate van creativiteit en aanpassing vereist. Aangezien deze methodologieën niet direct ontworpen zijn met de keuken in gedachte, maar de kernprincipes kunnen nuttig zijn in vrijwel elke operationele omgeving.

Er zijn een tweetal maatschappelijke thema’s die ons net iets meer aan het hart gaan dan andere. Thema’s waar wij vanuit onze trainingsconcepten graag een bijdrage aan leveren. De arbeidsmarktpositie van burgers & jeugdparticipatie!

Vandaag staan we stil bij: De arbeidspositie van burgers!

Door het keukenproces als een metafoor te gebruiken, kan de focus liggen op een gestructureerde maar flexibele aanpak voor loopbaanontwikkeling, waarbij het belang van een continue cyclus van leren, toepassen, en verbeteren wordt benadrukt. Het aanpassen van deze aanpak kan helpen bij het effectief aanpakken van de huidige en toekomstige uitdagingen op de arbeidsmarkt.

1. **Planning en Voorbereiding (Ingrediënten selecteren)**

**Carrière-advies op Maat**: Net als bij het selecteren van de juiste ingrediënten voor een gerecht,

is het belangrijk dat burgers toegang hebben tot gepersonaliseerd carrière-advies.

Hierbij kunnen hun vaardigheden, interesses en marktkansen geëvalueerd worden, om hen te begeleiden naar

de meest geschikte loopbaanpaden.

2. **Leren en Ontwikkeling (Kookproces)**

**Vaardigheden Ontwikkelen**: Zoals bij het koken, waarbij vaardigheden en technieken geleerd en toegepast moeten worden, is het belangrijk om burgers toegang te geven tot training en opleidingen die afgestemd zijn op de behoeften van de hedendaagse arbeidsmarkt. Dit kan variëren van digitale vaardigheden tot kritisch denken en teamwork.

3. **Proef en Fout (Smaaktest)**

**Stages en Werkervaringsplaatsen**: Net als het proberen en aanpassen van gerechten, moeten burgers de kans krijgen om hun vaardigheden in de praktijk te brengen. Stages en werkervaringsplaatsen zijn een uitstekende manier om ervaring op te doen, feedback te krijgen van professionals, en hun kansen op de arbeidsmarkt te vergroten.

4. **Presentatie (Opdienen)**

**Persoonlijke Presentatie**: In de culinaire wereld is de presentatie van het gerecht cruciaal. Evenzo is het voor burgers belangrijk om te leren hoe ze zichzelf effectief kunnen presenteren aan potentiële werkgevers, zowel op hun CV als tijdens sollicitatiegesprekken.

5. **Voortdurende Verbetering (Recepten aanpassen)**

**Levenslang Leren**: De arbeidsmarkt verandert continu; daarom moet het streven naar verbetering nooit stoppen. Het promoten van een cultuur van levenslang leren, waar initiatieven en programma's voor professionele ontwikkeling worden aangemoedigd, is essentieel voor de langdurige arbeidsmarktpositie van burgers.

De keuken als change accelerator. De Obeya ruimte waar hard wordt gewerkt!

duda-wsm@mijndomein.nl — Fri, 14 Feb 2025 22:28:29 GMT

Onze `Grote kamer`, de plek waar wij problemen oplossen,
vooruitgang boeken en beslissingen nemen!

Wij gebruiken de keuken als metafoor voor Obeya gezien de functie en dynamiek van beide. De term Obeya betekent letterlijk 'grote kamer' en wordt in managementcontext gebruikt om een fysieke of virtuele ruimte aan te duiden waar teams samenwerken om problemen op te lossen, projectvoortgang te bekijken, en beslissingen te nemen.

Hoe kijken wij naar onze Obeya ruimte?

Net zoals een keuken vaak het hart van het huis is waar mensen samenkomen , dient een Obeya als centraal punt waar teamleden samenkomen. Het is een plek waar informatie gedeeld wordt, net zoals recepten en maaltijden worden gedeeld in een keuken.

Een keuken vereist coördinatie en teamwork bij het bereiden van maaltijden, net zoals een Obeya het teamwork en de coördinatie binnen projecten bevordert. Elk lid van het team heeft een specifieke rol, vergelijkbaar met hoe verschillende mensen in een keuken verschillende taken hebben, zoals snijden, bakken of de tafel dekken.

In keukens worden verschillende gereedschappen en ingrediënten gebruikt om maaltijden te bereiden. In een Obeya-omgeving worden ook diverse tools en visualisatietechnieken toegepast (zoals whiteboards, kaarten, en grafieken) om project-statussen te communiceren en beslissingen te ondersteunen.

Keukens zijn plekken waar je moet aanpassen aan nieuwe recepten of ingrediënten , net zoals in een Obeya, waar teams zich moeten aanpassen aan veranderende projectomstandigheden of -doelstellingen.

De keuken is een plek waar voedsel wordt bereid dat mensen voedt en laat groeien . Op een vergelijkbare wijze biedt een Obeya de "voeding" (kennis, samenwerking, richtlijnen) die nodig is voor projecten en teams om te groeien en succesvol te zijn.

In een open keuken kan iedereen zien hoe het eten wordt voorbereid, net zoals in een Obeya-omgeving, waar transparantie zorgt dat iedereen toegang heeft tot projectinformatie en -statussen om betrokkenheid en verantwoordelijkheid te bevorderen.

Zo zie je maar, de keuken is een rijke metafoor voor Obeya, die vele aspecten van samenwerking, communicatie, en het creëren van waarde in een teamomgeving belicht.

Yum Meets Scrum maakt een smakelijke groei door in Nederland!

duda-wsm@mijndomein.nl — Sun, 08 Dec 2024 07:12:54 GMT

We hebben met Yum Meets Scrum de afgelopen jaren een mooie ontwikkeling doorgemaakt door ons aanbod aan kooklocaties uit te breiden naar 9 provincies in Nederland.

Deze groei is niet alleen te danken aan het heerlijke eten dat onze deelnemende teams serveren, maar ook aan onze benadering van klantinteractie en educatie.

Door middel van gamebased learning en het actief brengen van onze dienstverlening naar de klant toe, hebben we met Yum Meets Scrum onze positie verworven in de culinaire trainingswereld van Nederland.

Door de samenwerking aan te gaan met kooklocaties in elke provincie zijn wij in staat een breder publiek te bereiken en hun culinaire kunsten te delen met mensen door het hele land.

We hebben met succes gamebased learning geïntegreerd in onze dienstverlening. Door middel van interactieve kookworkshops en culinaire uitdagingen creëren wij een leuke en leerzame omgeving waar klanten op een speelse manier zowel Scrum, SAFe, LEAN en nieuwe kookvaardigheden kunnen ontwikkelen.

Onze aanpak heeft niet alleen gezorgd voor meer betrokkenheid van klanten, maar ook voor een verhoogde waardering voor de culinaire kunsten en de herkomst van voedsel.

Het komt er bij een diner niet zozeer op aan wat zich op de tafel bevindt, als wel op wat zich op de stoelen bevindt!

duda-wsm@mijndomein.nl — Sat, 01 Jun 2024 11:55:00 GMT

Yum meets COA, het MT Informatie & Dienstverlening!

Maandag 27 Mei was het dan zo ver. Samen met het MT Informatie en Dienstverlening van het COA , waren wij te gast bij Café Loft in Den Haag. Een prachtige locatie, waar wij de training Yum Meets Scrum aan het MT hebben mogen geven.

Als Yum Meets Scrum zijn wij in beeld gekomen, omdat het MT op zoek is naar een werkwijze die wendbaar, transparant en te managen is.

De Yum Meets Scrum Workshop stond dan ook, naast teambuilding, in het teken van het ervaren van de kracht van Agile Scrum. En op welke wijze andere methoden naast elkaar kunnen floreren. Naast Scrum hebben we gedurende de training stilgestaan bij Safe, Waterfall & Kanban.

Tijdens de workshop heeft het team laat zien, dat zij in staat zijn stof snel eigen te maken op een speelse wijze. Het team kwam zeer overtuigend over, goede briefing voordat er gestart ging worden, en wendbaar zowel binnen als buiten het team om hulp werd gevraagd. Creatief in het bedenken van oplossingen en echt een can do mentaliteit.

Als coaches hebben we zeer zelden een avond meegemaakt, waar de deelnemers zo voortvarend aan de slag gingen. Doelbewust, adviezen ter harte nemend en hiermee heerlijke gerechten op tafel kunnen serveren! Wij hopen dat het team praktisch heeft kunnen ervaren, dat de werkvorm Scrum wellicht een goede optie is voor het managen van het grote aantal veranderinitiatieven binnen de afdeling.

Dat het op een uniforme en gestructureerde manier heel goed mogelijk is om waarde te leveren voor de afdeling en gehele organisatie.

Wij hebben enorm genoten en zien het COA hopelijk op korte termijn weer terug!

Met smakelijke groet,

Lennart & Rob

Verandering van spijs doet eten!

duda-wsm@mijndomein.nl — Fri, 29 Mar 2024 08:37:07 GMT

Yum Meets Stedin, Team EMS & DMS

Op woensdag 27 maart hebben we onze Yum Meets Scrum workshop mogen geven aan het team EMS & DMS van Stedin.

Stedin als opdrachtgever, het team EMS & DMS en de kooklocatie Meerema waren allen nieuw voor ons. Een mooie test om te bekijken of onze dienstverlening in deze setting goed uit de pan zou komen.

Ter voorbereiding op de workshop hebben we met Erno den Breeyen, Scrummaster van het team EMS & DMS uitgebreid stil gestaan bij de organisatie en het team. Het team heeft een aantal nieuwe collega's mogen verwelkomen met meer en minder ervaring op Scrum gebied. Daarnaast is het team zichtbaar in beweging als het gaat om haar eigen dienstverlening, de producten die men levert en de mogelijkheid om producten toe te voegen aan het team. Een uitdagende periode om als team samen in op te trekken.

De training/workshop stond dan ook in het teken van de klokken gelijk zetten en de scrum essentials te ervaren middels de workshop. Het team heeft ervaren wat het betekent als je gangen en gerechten plant, welke voorbereiding dat vergt en dat realistisch plannen is voor het eindresultaat. Rolvastheid en het gebruiken van de beschikbare scrumevents hebben hun kracht bewezen. Het toevoegen van stakeholderwensen gedurende de gangen veranderde de dynamiek, daar heeft het team zich goed staande in gehouden.

Wij hopen dat het team bewuster is geworden van de capaciteiten binnen het team en dat zij de kracht van Agile scrum hebben ervaren tijdens onze Yum Meets Scrum workshop.

Yum Meets SAfe!

duda-wsm@mijndomein.nl — Sat, 23 Mar 2024 08:08:51 GMT

The power of a tasteful Agile Release Train!

Yum Meets Safe

Een van de meest gehoorde opmerkingen m.b.t. Leading SAfe is dat het voor de grote groep te procesmatig is, hoog-over en lastig te vertalen naar de praktijk.

Onze mening: Met basiskennis Agile Scrum is het een stuk eenvoudiger het SAFe framework te begrijpen en plaatsen binnen de organisatie.

Yum Meets Safe is niet de vertaling van het totale Safe framework. Wij kiezen voor de basis, Safe Essentials. De Agile Release Train is voor ons de basis waar Agile Teams de afhankelijkheden managen en in staat worden gesteld tastbare producten (gerechten) te produceren.

Het is roleplay, communicatie, afstemming, presentatie en FUN! Echter leggen we met deze workshop de nadruk op de verschillende afhankelijkheden die invloed hebben op het te realiseren product. En het feit dat er meerdere iteraties (gangen) nodig zijn een product te realiseren.

Voor de beeldvorming: Een voorbeeld kan zijn, team 1 werkt voor haar gerecht aan een saus die additioneel is voor het gerecht waaraan zij werken. Echter vormt diezelfde saus de basis voor het hoofdgerecht van team 2 tijdens de 2 ^de gang. Hoe gaan die teams met deze afhankelijkheden om? Of we maken bon bons. Gang 1 maken van mallen en vormen door team 1. Geven voor Gang 2 het stokje over aan team 2. Hoe wordt dit overgedragen? Wat moet team 2 oppakken om dat doel te behalen het eten van bon bons met ijs. Het gerecht wat door team 3 in gang 3 geleverd moet worden.

Zoals je ziet kun je relatief eenvoudig uitdagingen waar teams tegenaan lopen

(Op gebied van People, Proces, product & Technoligy) plotten op gerechten en receptuur.

Een blend van Leading Safe en agile scrum behoort zeker tot de mogelijkheden. Waar het werken met gangen (bijvoorbeeld voor-, hoofd-, nagerecht) zowel gerechten in de gang (sprint of iteratie) op worden geleverd, als gerechten waar meerdere teams werken aan het resultaat over meerdere gangen (sprints of iteraties).

Wij zijn van mening dat de organisatie de juiste combinatie kiest tussen het managen van afhankelijkheden en de benodigde productmindset. Voor ons is de organisatie en haar wens tot het gebruik van Leading Safe en Agile Scrum eenvoudig toe te passen in onze workshops.

Don´t eat more then you can chew!

duda-wsm@mijndomein.nl — Sat, 23 Mar 2024 07:53:59 GMT

Don´t eat more then you can chew!

Herkenbaar?! Onmogelijke deadlines, gepland werk op basis van happy flow, weer de kerstperiode volgepland met familiebezoek, verzadiging en vermoeid na een jaar hard werken. De goede voornemens hangen in de lucht!

Waarde creëren en het vinden van balans zowel privé als zakelijk is altijd een uitdaging. Als Yummasters doen we graag een poging om op een FUN wijze het zakelijke met het aangename & smakelijke te combineren. Op een speelse wijze in staat zijn om je werk in behapbare brokken te plannen.

Met smakelijke groet,

Lennart Lieffering & Rob Teunisse

Yum Meets Scrum EKI, Ministerie van Financiën!

duda-wsm@mijndomein.nl — Thu, 25 Jan 2024 08:31:41 GMT

Sfeer proeven?!

Op maandag 15 januari hebben we onze Yum Meets Scrum workshop mogen geven aan de afdeling Exportkredietverzekeringen & Investeringsrelaties, Ministerie van Financiën.

Het team heeft hard gewerkt aan het in de praktijk brengen van de EKI way of work. Een afgeleide van SCRUM. Het verplaatsen in de verschillende scrumrollen, eigenaarschap en het leveren van een groot aantal gerechten per gang! Volop genieten voor ons als Yum Masters om te zien hoe dit team met lol en toewijding aan de slag is gegaan.

Wij hopen dat het team bewuster is geworden van de capaciteiten binnen het team en dat zij de kracht van Agile scrum hebben ervaren tijdens onze Yum Meets Scrum workshop.

Sfeer proeven?! Op de website en in onze galerij staan de foto’s van de Yum Meets Scrum EKI workshop!

We staan altijd even stil bij lokaal ondernemend Nederland en hierbij dan ook onze dank aan:

Café loft heeft ons haar prachtige locatie ter beschikking gesteld.

Smakelijke groet,